2011年1月中旬，匯泰（tài）龍在南（nán）海公司陸（lù）續召開了“10年公司分目標”總結（jié）會議和2011年度管理評審會議。會議由總經理徐振忠先生主持，參加本次會議的有公司董事長、管理者代表、各中心、事業部、分公司總（zǒng）監、各部門經理及相關負責人。

在2010年目標總結會議上，各部門匯（huì）報了2010年度目標達成情況。從匯報的結果顯示，各部（bù）門的目標達（dá）成情況總體情（qíng）況良好，部分部門還（hái）針對本部（bù）門實際情況新增了部門目標項，同（tóng）時，針對一小部分目標提出了修改的建議。管理者代表熊衛（wèi）軍先生在會議上總結說，各部門要更深入（rù）地原因和措（cuò）施分析，加（jiā）強“管理跟進”和“驗證（zhèng）”，各部門以中心的角度對目標達成情況進行總結和采（cǎi）取具體可行的（de）措施。徐（xú）總最後對會議進行總結，提出了目標修改（gǎi）工作的（de）具體要求。並（bìng）再次強（qiáng）調，公司總目標達成，需要各部門必（bì）須明晰所負職責和重任，最終達成公司（sī）總目標的（de）達成。

在管（guǎn）理評審會議上，首先由公司總經理徐振忠先（xiān）生介紹本次管理評審的目的、內容及主（zhǔ）要議程。會議開始，由各部門負（fù）責人就管理評（píng）審會議8項評審內容了進行匯報。匯（huì）報內容主要包括對2010年度管（guǎn）理評審工作的回顧與總結，既（jì）對質量管理的現狀做出客（kè）觀評（píng）價，又為部門、公司的質量管理尋求改進的機會。徐總針對每個部門的匯報（bào）情況，均（jun1）做了相應的補充和要求。

會（huì）議結束，由總經理徐振忠先生做總結（jié）發言。對於報告中提出的主要問題及改進措施，徐總指出要分解到各有（yǒu）關部門（mén），各部門負責人要（yào）對11年主要（yào）計劃和10年不足的計劃認（rèn）真對待，並落實在下一年度的工作目標中。

最後，陳（chén）鴻填董事長指出，各部門要加強部門內訓，在2011年度要更加注重培訓效果，在部門原因分析上，要從（cóng）根本上分析深（shēn）層（céng）次原因，提高對製度的執行（háng）力，我們（men）應以（yǐ）這次（cì）管理評審會議（yì）為契機，繼續做好質量管理工作，並帶動企業綜合管理水（shuǐ）平的提高。

 此（cǐ）次管理評審會議和（hé）目（mù）標總結會議，得到公司各部門的高度重視；正是由於公司上上（shàng）下下的充分重視和準備，使得這次各項（xiàng）總（zǒng）結會議取得圓滿的成功！