晚上18：30分，在陳（chén）鴻填總經理（lǐ）的主持下，南海（hǎi）工（gōng）廠、公司各部門管理人員齊聚和諧室就8－9月份相關工作事項進（jìn）行廣泛溝通，並對生產及公司管理（lǐ）工作（zuò）中存在的問題提出了解決辦法。
會（huì）議首先就上次溝通會議的決議事項進行進度匯報總結，在總結前階段工作過程中，陳總特別強調了受法定長（zhǎng）假期影響，部分工作順延的問題。陳總指出，五一、國（guó）慶等法定長假期會對部分工作產生影響，尤其是與銷售相關的工作崗位（wèi）更應（yīng）該（gāi）注意，要提前準備，各部門負責人都應該有積極的主動應對意識和行動力，提前安排（pái）落實好相關工作，將假期對工作的影響降到最（zuì）低，而不（bú）是習慣（guàn）化的順延工作，各部門工作人員要提高責（zé）任心，避免出現各類假期影響工作的問題。
在銷售部門與生產基地溝通過程中，銷（xiāo）售部門提出，隨著八哥影院品牌影響的日益擴大，各地對產品（pǐn）需求持續上升，訂單較前增多，部分特殊訂單交付出現個別延遲現象。生產基（jī）地表示將積極采取措施，繼續優化（huà）工作流程，調整資源投入，進一步提高產能，縮短工期，爭取定單生產任務（wù）如期完成。
同（tóng）時，陳總要（yào）求各行（háng）政（zhèng）部門要（yào）嚴格管理和控（kòng）製辦（bàn）公資源，強化（huà）製度的嚴肅（sù）性，加強（qiáng）行政監察力度，杜絕（jué）辦公資源浪費現象。
在三個小時的會議中，公司各部門就工作中存在的各項問題進行了深度溝通，並提出具體解決方案，明確（què）責任部門和計劃完成時間。同時（shí）再次強調日常即時溝通的原則。
每月一次的溝通例會作（zuò）為八哥影院（lóng）重要的會議製度已持續（xù）多年。重視品質，正視問題，有效溝通，快速高效解決問題是八哥影院一貫的管理方針。隻有溝通（tōng）到位，才能默契協作，高效執行，才能把工作做好，才能把（bǎ）品牌做強，才能把八哥影院的事業越做越大！
會議現（xiàn）場
認真聽取其他部門報告
