2008年，公司的年度（dù）文化主題為“快速反應（yīng），高效執行”；2009年，公司的年度文化主題為“執行勝於一切”！自公司全（quán）麵推行“執行力”以來，製造中心都予以了積極的響（xiǎng）應。

為將（jiāng）“執行（háng）”文化全麵推行到的生（shēng）產一線，在配合公司進（jìn）行幾個月的（de）理論宣傳之後，製造中心於2008年9月、10月、11月，在各部門拉開“理論”到“實踐（jiàn）”轉變的序幕。“執行”是（shì）一項長期而（ér）龐大的工程，廠長（zhǎng）辦公室主導針對生產一線的班組長、QC、倉管員和技術（shù）人員進行專項的“執行力”培訓，取得了一定的效果，為2009年第二個（gè）“執（zhí）行年”打下（xià）基礎。

2009年，年度主題文化變更為“執行勝於一切”，其核（hé）心“執行”依然未變，為響應公司的號召（zhào），同時為了（le）更好（hǎo）的貫徹和鞏固2008年的成果，製造中心廠長辦公室在2009年度的3月、4月（yuè）、5月，連續開展（zhǎn）了針對工廠辦公室的文職及行政人（rén）員的專項“執（zhí）行力”培訓，繼續推行貫徹“執行（háng）”理念，並使之全麵升級。

5月12日，係列培（péi）訓的最後一堂課在製造中心會議室宣告結束（shù），標誌著製（zhì）造中心（xīn）的執行力推行力度將更為強勁！

執行（háng）力再學習