由 於各地的經濟發展和消（xiāo）費觀念的差異，部分城市（shì）的八哥影院經銷商在投入資金和人力後，並沒有收到較理想的預期效果，遭遇到了業績增（zēng）長的“瓶頸”，為（wéi）了探求（qiú）問題 的症結所在並協助這部分經銷商朋友製定解決方案，10月10日，總部召（zhào）集這幾個城（chéng）市的經銷商，召開了經（jīng）銷商扶持溝通會議（yì），公司陳總和營銷中心管理層、部門 骨幹與會。
     會（huì）議（yì）上，陳總分析了（le）全球經濟金融海嘯對（duì）八哥影院品牌的影響（xiǎng）、說明了八哥影院品牌的某些調整策略，闡明了舉行本次的會議的意義，他強（qiáng）調，所謂“扶持”並不是簡單（dān）將總部的資源和利潤轉送到受扶持（chí）對象，更（gèng）主（zhǔ）要的是在（zài）經營理念上的引導（dǎo），促使經銷商創造出（chū）更長遠的利益。
    會議上，與會的經銷商朋（péng）友和（hé）總部同事就（jiù）廣告投放及（jí）收益、人力資（zī）源的整合、產品的質量和（hé）外觀、業務工程的開拓和內部管理的提升等問題做了深入的交流探討。
    在最後的總結中，陳總認為，經銷商朋友要注重經營理念的更新和人力資源的建設，他希望參與本次會議的經銷商（shāng）朋友能挖（wā）掘自身潛力，與總部（bù）良性溝通，為自身發展創造更大的空（kōng）間。

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